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草木蔓發(fā)，春山可望，百里礦區(qū)生機勃勃。
一季度，首鋼礦業(yè)錨定“守正創(chuàng)新、價值創(chuàng)造”，緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，加強計劃管控，強化組織協(xié)同，狠抓資源挖潛接替，筑牢安全環(huán)保防線，保持了穩(wěn)定有序的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。主要指標完成計劃，其中，利潤預(yù)計超計劃169%；精礦粉產(chǎn)銷分別超計劃8.6%、10.1%，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷分別超計劃26.3%、25.4%，實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，為年度目標任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
發(fā)展共識持續(xù)匯聚。年初職代會，明確了建設(shè)安全綠色智慧礦山的工作目標。圍繞實現(xiàn)這一目標，持續(xù)深化“1+1+N”管控，推動17項重點工作和18項專項方案落細落實；制定下發(fā)一季度“開門紅”調(diào)度方案，公司按月調(diào)度，排定“時間表”、明確“路線圖”、列出“任務(wù)書”，層層壓實責任。為進一步凝聚發(fā)展共識，開展“雙擎雙聚開新局”解放思想大討論活動。各單位、部門圍繞黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、“十四五”規(guī)劃收官及“十五五”戰(zhàn)略布局等主題深入研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊開展基層調(diào)研，打開思想“總開關(guān)”，為高質(zhì)量發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
資源保障日益堅實。緊扣馬城鐵礦局部投產(chǎn)目標，強化組織協(xié)調(diào)，壓茬推進工程建設(shè)、取證籌備各項工作，實現(xiàn)局部投產(chǎn)，取得階段性勝利。在此期間，開展選礦全流程考察與質(zhì)量精準管控，主井提升量顯著增長，精礦品位等指標日趨穩(wěn)定，打出好水平。強化計劃管理，優(yōu)化礦石資源結(jié)構(gòu)，持續(xù)挖潛礦石資源。水廠鐵礦堅持高打總量，持續(xù)穩(wěn)定供礦能力；杏山鐵礦全面落實資源保供工作方案，彌補資源缺口；唐首馬鐵礦精細生產(chǎn)組織，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化完善生產(chǎn)前準備工作。
價值貢獻穩(wěn)步提升。緊跟市場需求，調(diào)整資源綜合利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高短流程、高利潤產(chǎn)品產(chǎn)率；持續(xù)開展瓶頸工序環(huán)節(jié)整改，研究建立工序消耗與效率關(guān)系模型，降低運行成本。克服春節(jié)假期、銷售淡季等不利因素，積極開拓市場，精細價格管理。深化“運輸+服務(wù)”，調(diào)整運輸組織模式，強化機車、車輛配備和生產(chǎn)組織過程管控。加強協(xié)同對接，穩(wěn)定到達物流接卸秩序。相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚力提升產(chǎn)業(yè)鏈強度，持續(xù)推動增能提效，重點項目提前完成，遷安首鋼興礦實業(yè)公司入選河北省高新技術(shù)企業(yè)。
精細管理落地見效。全面夯實合規(guī)體系，以問題為導(dǎo)向，不斷完善風控體系建設(shè)。樹牢“一切成本皆可降”理念，狠抓極低成本管理，精細組織，降本增效，落賬為實。強化光伏用電管理，提高用電經(jīng)濟性。以降工序單耗、降綜合電價為經(jīng)濟用能主線，打破廠際壁壘，堅持大平衡、大統(tǒng)籌原則，實現(xiàn)極致能效。深入開展班組對標、“學巴登·提效降本”等專項工作，讓精細管理理念在一線班組落地生根。開展“一引領(lǐng)兩融合·做表率當先鋒”主題實踐活動，深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮職工好建議、“金點子”在精細管理中的積極作用。
數(shù)智轉(zhuǎn)型蹄疾步穩(wěn)。統(tǒng)籌經(jīng)營管控重點，搭建數(shù)智管控中心監(jiān)控平臺，一體化、可視化展示公司整體運營狀況，提升數(shù)智管理水平。推進馬城鐵礦大直徑潛孔鉆機地表集控、鏟運機自主運行、杏山281臺車遠程遙控改造，提升井下單體設(shè)備智能操控水平。扎實推進大石河鐵礦終端站、馬城鐵礦、唐首馬鐵礦“黑燈工廠”建設(shè)，加快無人操作進程。搭建視頻分析預(yù)警平臺，推進由“人工監(jiān)控、事后追溯”向“自動分析、實時預(yù)警、即時處置”轉(zhuǎn)變。利用AI分析技術(shù)，自主開發(fā)人形識別、火情預(yù)警、安全帽識別等特殊預(yù)警功能，減少人工依賴。
安全環(huán)保責任壓實。落實安全管理提升年工作要求，推動“黨建+安全”走深走實。始終把安全生產(chǎn)放在首位，召開安全環(huán)保大會，從嚴從緊抓好安全環(huán)保管理。重要時段層層開展安全隱患排查整治，堅決遏制安全事故，確保元旦、春節(jié)、全國“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”等場景應(yīng)用，拓展本質(zhì)安全管理新路徑。深入開展防火“雙減”，實現(xiàn)本質(zhì)消防安全。扎實推進復(fù)墾綠化，完成排土場、尾礦庫土地整備，栽植銀杏、紅楓等50個品種的苗木5萬余株，高標準完成澆水養(yǎng)護等工作。
