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日前，中國企業聯合會網站公布，礦業公司申報的《冶金地下礦山以安全高效為目標的爆破“四化”管理》獲全國企業管理現代化創新成果二等獎，是礦業公司首次獲得國家級管理創新成果獎項。
多年來，礦業公司在首鋼集團有限公司的領導下，以促進企業管理進步、提升企業核心競爭力為著力點，持續、深入開展管理創新活動，不斷取得新成效。從1996年開始，結合經營生產實際和提升管理工作的需要，礦業公司開始提出并實施管理創新工作。期間，又根據首鋼集團有限公司在管理創新方面提出的新要求，不斷對管理創新工作進行補充、完善、提高，逐漸形成了現在管理創新工作的基本格局，其主要特點是：組織機構健全、制度體系完善、過程控制有力、各級領導重視、多年堅持不懈。
據悉，鋼鐵工業協會管理創新成果評選屬于全國性鋼鐵行業評選，參評難度大。礦山企業參加鋼協管理創新成果評選，更是難上加難。繼2007年礦業公司《創建數字化冶金礦山的實踐》獲得鋼鐵工業協會一等獎之后，2016年《大型礦山智能化管理的實踐》再次榮獲鋼鐵工業協會一等獎。2017年《冶金地下礦山以安全高效為目標的爆破“四化”管理》參加了全國企業管理現代化創新成果評選，并榮獲國家級管理創新成果二等獎，再次實現新突破。
多年來，礦業公司在首鋼集團有限公司的領導下，以促進企業管理進步、提升企業核心競爭力為著力點，持續、深入開展管理創新活動，不斷取得新成效。從1996年開始，結合經營生產實際和提升管理工作的需要，礦業公司開始提出并實施管理創新工作。期間，又根據首鋼集團有限公司在管理創新方面提出的新要求，不斷對管理創新工作進行補充、完善、提高，逐漸形成了現在管理創新工作的基本格局，其主要特點是：組織機構健全、制度體系完善、過程控制有力、各級領導重視、多年堅持不懈。
據悉，鋼鐵工業協會管理創新成果評選屬于全國性鋼鐵行業評選，參評難度大。礦山企業參加鋼協管理創新成果評選，更是難上加難。繼2007年礦業公司《創建數字化冶金礦山的實踐》獲得鋼鐵工業協會一等獎之后，2016年《大型礦山智能化管理的實踐》再次榮獲鋼鐵工業協會一等獎。2017年《冶金地下礦山以安全高效為目標的爆破“四化”管理》參加了全國企業管理現代化創新成果評選，并榮獲國家級管理創新成果二等獎，再次實現新突破。
