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7月7日，首鋼集團第二十屆職工代表大會第四次會議召開，審議通過《首鋼集團企業年金管理制度》《首鋼集團企業年金方案》《首鋼集團有限公司企業年金實施細則》，234名正式職工代表出席會議。
集團黨委書記、董事長趙民革作講話，集團領導邱銀富、王洪軍、滿志德、胡雄光、韓慶、梁捷、劉建輝、賈向剛，北京市黨代會代表以及市、區人大代表、政協委員作為特邀代表，外埠企業技術服務團以及香港首控等有關同志作為列席代表出席會議。
為落實國家、北京市“建立多層次養老保險制度，鼓勵企業建立企業年金”的工作要求，完善首鋼福利保障體系，讓職工共享企業改革發展成果，集團決定實施企業年金。
趙民革在講話中強調，實施企業年金將使職工個人利益和企業長遠發展緊密聯系在一起，共享改革發展成果，進一步增強企業的凝聚力和職工的向心力。我們要堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，通過實施企業年金，讓企業改革發展成果更好地惠及廣大職工。
一要提高站位，充分認識實施企業年金的重要意義。企業年金是實現國家、集體、個人共享發展成果的重大制度安排。集團黨委常委會和集團董事會高度重視，進行了認真研究，認為目前首鋼經營基礎已經具備了實施企業年金的條件。實施企業年金對企業發展和職工個人都有重要意義。對企業來講，有利于在激烈的市場競爭中更好地吸引人才、留住人才，讓職工更有歸屬感；有利于促進企業不斷提升自身經營管理能力，推動企業實現健康可持續發展。同時，也是企業履行社會責任的重要體現，有利于展現企業良好的社會形象。對職工來講，也是一項福利待遇，是企業在國家基本養老保險的基礎上，為職工提供的一項補充養老保險，讓職工在退休后多了一份生活保障。
二要聚焦價值創造，為企業年金的順利實施提供持續可靠保障。實施年金后增加的費用，只能靠提高經營能力、改善經營狀況“掙”出來。要堅持年初確定的預算目標任務不動搖。要把思想和行動統一到中央對宏觀經濟形勢的判斷上來，通過扎實的內部工作對沖市場風險，千方百計去消化實施年金給企業增加的經營成本。要努力打造企業的比較競爭優勢。要善于在市場結構性的需求變化中搶抓機遇，把市場變化的不確定性轉變為企業發展的確定性。要在極致效率、極致能效、極低成本上狠下功夫，核心要在技術創新上做足文章，推動技術創新成為首鋼第一競爭力。要堅持“問”在市場、“落”在現場。“問”在市場就是要把市場需求和機遇捕捉到，“落”在現場就是要把我們的制造能力轉化為市場需求的產品和服務。
三要把好事辦好，依法依規做好后續實施工作。企業年金工作政策性強、涉及面廣、工作環節多，而且與職工的切身利益密切相關，一定要做實做細。要按照實施企業年金工作的路線圖、時間表，精心組織、統籌謀劃、依法合規、穩妥推進。要加強組織領導，各單位要切實履行主體責任，結合自身實際，制定好本單位的企業年金實施細則，履行好內部決策和民主程序。要抓好工作落實，首先是做好政策宣貫，要向廣大職工講清實施企業年金的重要意義，講清“幸福是奮斗出來的”“企業年金是‘掙’出來的”，講清年金具體實施辦法。要嚴格落實國家對企業年金基金管理的政策要求，加強年金基金的運營管理。要遵循企業年金的繳費水平與企業年度經營業績考核結果掛鉤原則，適時調整企業年金方案。要做好監督管理，加強對企業年金運行管理的監督檢查，做好風險防控，確保安全合規運行。
趙民革強調，幸福是奮斗出來的，年金是“掙”出來的，我們要充分激發廣大職工創新創效的主動性和積極性，匯聚起打好首鋼高質量發展基礎收官戰的強大力量，確保完成全年目標任務，奮力推動首鋼邁上高質量發展新征程。
胡雄光作關于首鋼集團實施企業年金有關工作的說明。
會上，舉行簽字儀式，企業方首席代表胡雄光與職工方首席代表邱銀富簽訂《首鋼集團企業年金方案》《首鋼集團有限公司企業年金實施細則》。
會議期間，與會代表分成八個代表團，圍繞首鋼集團實施企業年金進行了認真討論，集團領導分別參加了各代表團的討論。
大家認為，實施企業年金是集團黨委從全體干部職工切身利益和企業改革發展大局出發，站在首鋼長遠發展和維護職工利益上敢于擔當的具體體現，將使職工個人利益和企業長遠發展緊密聯系在一起，共享改革發展成果，進一步增強企業的凝聚力和職工的向心力。
大家表示，幸福是奮斗出來的、年金是“掙”出來的。要把思想統一到集團黨委的決策部署上來，充分發揮積極性、主動性、創造性，推動技術創新成為首鋼第一競爭力，為奮力打好高質量發展基礎收官戰、扎實推動首鋼高質量發展作出新的更大貢獻。
與會正式代表以舉手表決的方式，通過了《首鋼集團企業年金管理制度》《首鋼集團企業年金方案》《首鋼集團有限公司企業年金實施細則》《首鋼集團第二十屆職工代表大會第四次會議決議》。
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