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7月11日下午，礦業(yè)公司召開班組建設現(xiàn)場交流推進會，公司總經(jīng)理助理張建軍，各單位行政主要領(lǐng)導、勞資科科長，相關(guān)專業(yè)處室負責人參加。
會前，與會人員參觀了電修公司機電工程項目部產(chǎn)品班、大石河鐵礦創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心工程班、杏山鐵礦采礦作業(yè)區(qū)綜合班、開拓作業(yè)區(qū)爆破班等班組現(xiàn)場。
在杏山鐵礦會議室召開了交流推進會。會上，與會人員觀看了礦業(yè)公司班組建設宣傳片；杏山鐵礦、水廠鐵礦采掘車間、電修公司機電工程項目部產(chǎn)品班分別進行了經(jīng)驗交流；人力資源部對前期班組建設工作進行了總結(jié)。
張建軍說，人力資源部對礦業(yè)公司上半年班組建設情況進行了總結(jié)，指出了存在的問題，對下一步工作進行了安排。今天參觀的三個單位實施班組建設有5個特點，一是領(lǐng)導重視，能夠上下融合。二是班組建設與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。三是因地制宜，能夠各顯特色，不搞一刀切。四是抓班組長和技術(shù)骨干，培養(yǎng)人才，提升班組創(chuàng)新力。五是注重班組的文化建設，用文化凝心聚力。最后，他強調(diào)了三點意見，第一，怎么認識班組建設。一是要克服畏難情緒，二是解決要不要搞班組建設的問題，三是如何搞好班組建設。第二，班組建設要達到什么效果。一是通過班組建家要形成凝聚力，二是通過班組建設激發(fā)創(chuàng)新力、提升生產(chǎn)力、推動核算力、促進績效影響力。第三，怎么推進班組建設。一是要落實三年班組建設目標，二是嚴格進度要求，三是班組建設不降標，四是確保礦業(yè)公司制度在班組全落實。
