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9月19日，2024年首鋼“創新創優創業”交流會召開。會議主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，市委十三屆五次全會工作部署，以改革的精神推進“一引領兩融合”，著力夯實數字化轉型基礎，深化數智技術應用，強化人工智能驅動，把握新質生產力發展要求，加速產業轉型升級，以數字化轉型賦能首鋼高質量發展，加快打造中國式現代化的首鋼場景。
集團領導趙民革、邱銀富、胡雄光、王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、劉建輝、賈向剛參加會議。華為北京政企解決方案總經理周冰宇，寶鋼股份智慧制造推進辦公室原副主任鄒玉賢、浪潮集團數字企業咨詢規劃研究院副院長王觀政、萬達商管集團總裁助理兼珠海資產管理中心總經理梁欣華受邀分別作專題輔導和經驗分享。
此次會議提前下發并學習集團黨委書記、董事長趙民革以《深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神 以數字化轉型賦能首鋼高質量發展》為題的主旨報告。
報告指出，此次會議是在集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，喜迎中華人民共和國成立75周年暨首鋼建廠105周年的關鍵時刻召開的一次重要會議。此次“三創”交流會貫徹新質生產力發展要求，緊緊圍繞數字化轉型賦能首鋼高質量發展，進一步統一思想、凝聚共識、匯聚力量，構筑首鋼高質量發展的堅實基礎。
報告強調，要牢牢把握高質量發展目標，深刻認識推進數字化轉型的新形勢新要求。“數字化轉型”已成為首鋼落實新質生產力發展要求，推動轉型發展的“三大利器”之一，要結合實際，推動工作落實。要深刻認識數字化轉型是把握新一輪技術革命和產業變革機遇、應對外部環境挑戰的迫切需要。數字化轉型是大勢所趨，要在其中找準自己的位置，發揮數智技術高創新性、強滲透性、廣覆蓋性的特點，為提升核心競爭力廣泛賦能。要深刻認識數字化轉型是進一步提升效率效益，推動首鋼高質量發展的迫切需要。數字化轉型要助力提質降本增效，要堅持企業價值創造本質，堅決落實“八個注重”經營方針，在“四個極致”上下功夫，將提升效率和效益作為重中之重，用好對標工具，找準數字化轉型發力點，把工作效果體現在財務賬上。要深刻認識數字化轉型是提升產品和服務能力，更好滿足客戶需求的迫切需要。各單位要以數字化賦能用戶需求的實時感知、分析和預測，提升產品全生命周期服務能力，增強客戶滿意度和粘性。要深刻認識數字化轉型是健全管控體系、提升管理能力，更好賦能產業發展的迫切需要。各單位要統籌管理要素、業務流程，強化信息互聯互通，消除信息孤島，深化系統應用，提高決策效率，助力產業聚焦、產融結合和產業協同。要深刻認識數字化轉型是增強風險防控能力，統籌企業發展與合規安全工作的迫切需要。進一步完善風險管理體系，以數字化賦能業務、風控、監督部門“三道防線”，推動風險管理從事中監督、事后完善向事前預防轉變，為企業穩健發展保駕護航。
報告還從與一流企業對標、打牢數字化轉型基礎、深化數智技術應用、強化人工智能驅動等方面分析了存在的差距和不足。報告指出，面向未來，要始終堅定發展信心。切實增強責任感、緊迫感，搶抓政策機遇，因地制宜，努力走出一條符合企業實際的數字化轉型之路。
報告強調，要緊緊圍繞提高企業核心競爭力，扎實推進數字化轉型各項工作。“一引領兩融合”是首鋼發展新質生產力、推進高質量發展的戰略路徑。要強化數字化賦能，促進質量變革、效率變革、動力變革，推動技術創新成為首鋼第一競爭力，在加快打造中國式現代化首鋼場景中構建新思路、謀劃新路徑、制定新舉措。一要以數智技術應用賦能技術創新，鞏固和提升比較競爭優勢。技術創新引領始終是第一位的，發展首鋼新質生產力的核心是以技術創新推動產業創新，堅持走新型工業化之路，形成適應首鋼鍛造“四個制造”長板的數智技術底座和產業創新發展的技術基礎。要聚焦產品開發，提升高效研發能力；聚焦生產制造，提升智能制造能力；聚焦核心業務，提升新產業細分領域競爭能力。
二要以數字工具運用賦能管理創新，推動企業效率效益進一步提升。管理創新提供制度設計，輸出效率。要聚焦企業卡點、堵點、痛點問題，堅持業務驅動，追求“四個極致”，推動全要素生產率大幅提升。要聚焦核心要素，提升資源極優配置能力；聚焦轉型提效，提升極致效率管理能力；聚焦精益運營，提升極低成本管理能力；聚焦綠色低碳，提升極致能效管理能力。
三要以數據要素拓展賦能商業模式創新，輸出更多符合價值鏈要求的服務。商業模式創新催生新的經營服務和價值創造，新質生產力必然是以數據為重要要素的生產力。堅持以市場為導向、以價值鏈為基礎、以數據為要素，從客戶角度出發，通過對價值鏈各環節的細分和資源配置尋求增值空間。要聚焦用戶服務，提升“產品+服務”能力；聚焦產業生態，提升產業鏈服務能力；聚焦數字園區，提升核心經營能力。
四要持續加強數據治理、技術支撐和安全保障，進一步夯實數字化轉型基礎。在數字化轉型過程中，基礎建設至關重要。數據治理提供規范和標準，基礎設施提供運行平臺，安全防護是重要保障。要適度前瞻布局，為數字化轉型提供堅實基礎。要聚焦數據治理，提升數據資源價值創造能力；聚焦基礎設施，提升技術支撐能力；聚焦安全防護，提升風險管理能力。
報告強調，要全面落實新一輪深化改革要求，不斷增強推進數字化轉型的動力和活力。各單位、各部門要按照集團統一安排，結合實際創造性開展工作，不斷把數字化轉型推向深入、收到實效。要注重頂層設計，統籌謀劃企業發展與數字化轉型。當前正處于“十五五”規劃的謀篇布局階段，要把明確企業中長期發展目標與數字化轉型愿景緊密結合，制定戰略規劃和實施路徑。要遵循“三個規律”辦事，一切從企業實際出發，精準把握推動數字化轉型的節奏和力度。要注重制度保障，健全完善標準體系。結合自身實際，對管理重點形成制度清單，制修訂數據治理、系統運行等制度，出臺智能制造以及工序模型等標準。要注重投入產出，制定數字化建設評價評估機制。制定數字化建設評價機制，強化數字化投資的經濟價值評價，開展數字化轉型評估診斷活動，強化對標成果在評價過程中的應用，把數字化轉型項目納入投資制度安排，嚴把入口關，嚴把過程關，嚴把應用關，確保達到預期效果。要注重組織領導，以高質量黨建引領數字化轉型。堅持把黨的領導貫穿于推進數字化轉型的全過程各方面，堅持健全完善推動數字化轉型的制度機制，加大選拔培養數字技術核心骨干人才力度，推進黨建工作與數字化轉型深度融合，以數字化轉型成效檢驗各級黨組織黨建成果。
報告強調，緊抓數字化轉型機遇推進高質量發展，責任重大、使命光榮。要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，把握新質生產力發展要求，鼓足干事創業的精氣神，爭當改革的行動派實干家，深入實施“一引領兩融合”，加快打造中國式現代化首鋼場景，共同譜寫首鋼高質量發展新篇章。
當天上午，首鋼集團領導及部分參會代表先后到首鋼冷軋、北京三一重工“燈塔工廠”進行參觀學習，現場體驗了兩家單位的數字化應用成果，直觀感受了數智技術與企業經營發展深度融合產生的效率效能。
下午，會議播放了電視專題片《數字化轉型賦能高質量發展》。周冰宇以《華為變革與數字化轉型實踐》為題，從“華為變革歷程”“華為數字化轉型”“華為及行業企業人工智能實踐”三個方面作了專題輔導報告。報告既有對企業數字化轉型面臨共性問題的把脈診斷，又有因地制宜對推動企業數字化轉型發展的深度思考，對首鋼樹立數字化思維、開拓數字化視野、創新數字化實踐具有很強的指導意義。在典型交流環節，鄒玉賢與京唐公司、冷軋公司圍繞“打造產業升級之基——用數智技術推動產業升級”，王觀政與財務公司、首建公司圍繞“提升運營管理之效——用數字手段推動管理變革”，梁欣華與首鋼股份營銷中心、首惠產融圍繞“增強價值創造之力——用數據要素優化商業模式”進行了經驗分享和典型交流。會議以專題片的形式發布了《首鋼集團數字化轉型實施方案（2024—2026）》《首鋼集團智能制造標準化建設指南（2024版）》《首鋼工業互聯網平臺1.0》《首鋼高安全新能源電動車數字化車身》4項成果。
集團總部部門負責人，各平臺公司、直管單位、要素管理單位黨政一把手及在京單位的領導班子成員，兩代表一委員（含統戰人士）、首鋼科學家和新入廠大學生代表及部分相關專業技術管理人員參加會議。股份、京唐、首秦、礦業、通鋼、水鋼、長鋼、貴鋼、伊鋼、曹建投、香港首控等11家單位其他班子成員和專業管理人員，以及首鋼中青年領導人員培訓班、首鋼青年財務管理人員培訓班學員在分會場通過視頻參會。
